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　　仅仅优秀是不够的，人们必须了解特定的人的特定经历。一般女性都深受“睡美人综合症”的困扰，总是暗暗希望已经有人注意到了自己的成绩。但是职场上的王子却迟迟不来。

本书告诉你如何在这样一个男性主导的管理世界突出重围。芭芭拉?施奈德博士是一位女性经理人，并且多年来在这一领域里担任培训师。她在此书中不仅为广大读者提供了大量的成功战略，而且还引用了无数经济界和政治界的成功人士给出的升职指导，是一本内容丰富的职场成功策略指导书。

第—章  能力只是成功的一半

  ■表现是一门艺术

    良好的形象引人注意，并且可以带来好项目

    竞争没有停止

    男性的威慑演习

    不能畏惧竞争

  ■“睡美人情结”和“蜂王综合征”

    不能等待他人将你吻醒

    不要微笑

    从女人到女人

    被女性提拔的女性发展更长远

  ■处于巅峰的女性

    一条崎岖的路

    前进路上的促进政策

  ■其他国家情况更好吗？

    一个成功的组合：女性和财政

    提高女人的比例——是一条出路吗？

第二章  女性败在何处

  ■女性如何领导

    寻找女性的领导风格

    作为领导的两难境地

    成功的领导策略

    未来的领导

  ■男性经济

    男性提拔男性

    多样性取代单一性

    伴你成长

  ■孩子——事业障碍

    从不半途而废

    德国辩论

    因为我想要

    事业的紧急出口——孩子

    第二事业

    权力的神话

    增强对权力的敏感度

    你总是得不到行动的机会吗？

    企业文化的陷阱

    你可以选择

    自我推销过少

    10—30—60模式

    谦虚女性的形象

    用积极的自我推销代替过分的自我批评

    用决断代替谦逊

第三章  实现专业自我推销的十大步骤

  ■从无到无

  ■第一步：自我推销从自己开始

    我能做什么？我想要什么？

    看清你自己

  ■第二步：不能计划—切

    行走的道路就是目的地

    目标有时会成为障碍

    要敢于去想

    所有一切都有代价

  ■第三步：离开你的冷板凳

    走出可能模式

    走还是留？

  ■第四步：谈论你的目标

    请你明确说出来

  ■第五步：证明你自己

    你要怎么做呢？

    站在显眼的地方

    表演时间秀好自己

    让他人看见并听见

    在讲台上对抗无聊

  ■第六步：请售出你的点子

    请你检查自己的形象

  ■第七步：建立联系

    看见和被看见

    知道何时

    知道何处

    知道如何做

    从闲聊到大生意

  ■第八步：请你进行投资

    外形和服装

    肢体语言和声调

  ■第九步：请你要求多些

    只因为你值得

    适时虚张声势

  ■第十步：庆祝你的成功

  ■未来经济会女性化吗？

    下一代顶级女性经理人在哪里呢？

    缺少男性经理人潜力

    打破固有模式的勇气

致谢词

关于作者

芭芭拉·施耐特，德国汉堡人，知名商业管理专家，顶级高管的女经理人、培训师。她认为商业中的女性建立多样性的关系网对事业发展起决定性作用。2004年，她在汉堡、慕尼黑、法兰克福建立了商务早餐俱乐部，将其定位为新的女性关系网及会议模式。她还是女性商务工作日（2007年始于汉堡的职业生涯日）的创始人。

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   第一章　 能力只是成功的一半

    教育是女性对抗职业歧视最好的武器。接受了良好教育的女性获得工作的机会就会大大增加，但她们却不能像男性一样升职，尽管她们从幼儿园到大学都可以独占鳌头。究竟是因为什么呢？

    虽然管理领域对女性一直是开放的，但女性在争取高管位置的斗争中大都以失败告终。就像人们无法通过书的封面来判断评价书的内容一样，企业的外部形象也无法通过对工作的组织和控制来表现。从目前来看，企业根本无法遵循合理的占领原则，也无法选择一个最恰当的人担当工作，只有极少的女性能够到达所期待的位置。对她们来说，独立和家庭哪个更加有意思呢？是男性阻止了她们的发展还是她们自己故步自封呢？一些人认为这种情况是无法接受的，另一些则认为如其所愿。无论如何，从经济学的角度来讲，这个事实都是无法理解的。

    看到这一点的企业已经从中获得了巨大的经济效益，因为顾客和决策人中的1／2是女性，因此要了解并满足她们的需求，企业需要女性。

    表现是一门艺术

    众所周知，工作并不仅仅意味着专业知识和勤奋。如果你刚进入一家公司担任领导，在你开始工作的100天里，缺少专业知识会给你带来无穷的烦恼，这远比和同事、手下的员工或者上司处理不好关系或工作方式的不恰当带来的后果更为严重。

    因为一直有人在观察、分析你与人相处的方式。你的初次讲话和标志性的姿势都会展露你重视的内容，而这正是你和他人未来合作的基础。在试用期期间，专业上的苛求根本起不了什么作用。大多数情况下，对领导者而言，文化冲突才是问题爆发的导火索——这一趋势越来越明显。

    根据德国领导者协会的问卷调查，只有4％的被访问者将专业素质当做第一升职条件，超过30％的经理人认为：良好的自我推销能力是具有决定性意义的成功要素。

    这不意味你可以放弃能力的培养、知识的积累和对最优成绩的追求或认为，这些并不需要随时完善。如果你希望自己随时都能适应工作，就必须具备“活到老，学到老”的精神，这样你才能有所得。能力和成绩都是实现事业飞黄腾达的必备要素。但是仅凭这两项，你还无法取得事业上的长足进步。如果你希望跻身于最高管理位置，就要学会聪慧地表现自我，让他人看到你的表现，听到你的声音，否则你就会被他人忽略。

    但有一点你需要了解清楚：我并不是认为为了升职可以坑蒙拐骗、使尽花招或者歪曲事实。有效的自我推荐不能取代好的工作成绩，它们二者相互补充。只有这样，才会有人关注到你的表现和成绩。

    女性工作起来目标明确、踏实努力，但是她们很少会将自己的成绩表现出来。第一位女首相玛格丽特·撒切尔曾经说过：“如果你想在政界表达观点，你可以找位男士；如果你想有所作为，那你就应该找一位女士。”大部分男性都能得到同事的认可，虽然他们可能没有做什么具体的工作，但他们能够找到自己的位置。

    对女性而言，典型的事业助推器是优异的成绩和可靠的品质，但这些也有可能成为阻止事业发展的绊脚石，这是大部分女性事业止步不前的原因之一。哪个领导愿意放走自己最好的帮手呢？他们无法掌控那些缺乏耐心且要求很高的新任经理，但完全能控制得了希望有朝一日能够得到认可和提升的“模范女学生”。

    良好的形象引人注意，并且可以带来好项目

    我坚信女性领导者非常相似，至少在我担任经理人的职业生涯中，我办事有效率，喜欢和女性共同完成任务，她们都很尊重我，但男性同事却像骄傲的公孔雀一样喜欢炫耀自．己的成绩。坦白来讲，我也是后来才意识“表现或者炫耀”有多么重要，我和我少数几个女同事以前经常被他们激怒。

    女性更多是在做实际的工作，男性则是喜欢炫耀和宣传。男同事经常据他人之功为己有。他们之所以这么做，是为了美化自己的形象，提高知名度。这样一来整个项目都被人关注，其他的合作伙伴也能以成功者的形象出现。实在找不到更好的动力了。如果你想要争取一个项目，你就必须投入很大精力来进行营销，还要分出一部分时间来介绍、宣传自己的成就，因此不要请求你的男同事安静地做事！表现也是一门艺术，在大公司中更是如此。正确的口号是：请传递强大的信息，而不是错误的谦虚信号。

    你的形象不仅对你个人的事业意义非凡，作为领导者，你的形象对同事也非常重要。整个小组或者部门处于公司的竞争中，并且他们会相互比较。很多企业设有专门的部门负责推广，宣传未来的理念和领导者，这也是重要的事业助推器。个人形象与部门形象紧密相关，一个好形象可以吸引更多人的关注，也可以带来更多的项目。人们会因你形象良好而相信你和你的团队有能力承担他们的项目。好声誉为你带来更多的资源：金钱、实物、人力以及新任务和新的发展空间。在暂且不考虑你本人在公司的发展前景的情况下，你树立的好形象可以为你团队的成员创造更好的事业发展机会。   P1-5 

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书摘插图

书籍介绍

《勤奋女人工作,懒惰女人升职》一是本白领跻身金领的必读升职说明书，在这个女性被低估的时代里，仅仅优秀是不够的，人们必须了解特定的人的特定经历。一般女性都深受“睡美人综合征”的困扰，总是暗暗希望已经有人注意到了自己的成绩。但是职场上的王子却迟迟不来。

《勤奋女人工作,懒惰女人升职》告诉你如何在这样一个男性主导的管理世界突出重围。芭芭拉•施耐特德博士是一位女性经理人，并且多年来在这一领域里担任培训师。《勤奋女人工作,懒惰女人升职》不仅为广大读者提供了大量的成功战略，而且还引用了无数经济界和政治界的成功人士给出的升职指导，是一本内容丰富的职场成功策略指导书。