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这是一部集成了中国近十年来蓝战略成功方案的书，它通过对中国企业案例进行分析细化了执行工具，提出中国式蓝海决策及执行思想，通俗的语言和本土化特色使它完全可以作为中国企业蓝海战略的应用手册。

本书不是机械地解释蓝海战略的合理性，相反，它从国人的思维特点入手，解析名词，确定概念，引用实例，在论述蓝海战略核心思想的基础上，推重价值发现。其所函盖的范畴超过了任何一本国内企业战略著作；从政治到经济，从管理到营销，从现代管理科学到中国传统文化，从组织系统学到组织设计的基本概念，全面剖析了蓝海战略如何才能够在企业中形成并得到有效执行。

该书的*特点是实证性分析，其内容涉及了汽车业、房地产业、软件业及通讯业等多个行业的蓝海战略案例分析，在追溯了中国市场经济十多年的过程中，应用蓝海战略对诸多国内行业进行了剖析。更重要的是，本书以蓝海战略重新构建了现代管理学的价值概念，为国内企业制定战略提供了一套极具参考价值的文本。

序章 商业思想的原始回归

为什么宏碁董事长王振堂拒绝“蓝海战略”

逍遥游：蓝海中的庄子

价值创新是让企业赚钱的艺术

给中国企业的两道测试题

章 价值创新：我们别无选择

导读

改变游戏规划，不战而胜

关于蓝海战略的疑问

走出红海思维

寻找回丢失的使用价值

企业战略布局图

从发现到创造的难题

检验什业价值创新效果：客户消费心理链条

小结

第二章 中国蓝海战略行业分析

中国企业二十年：蓝海思维与创新

神秘的先行者：李永军三级跳

破除规则：饱受攻讦的孙宏斌

超越竞争：创业大师赵琪华

康佳手机：是“蓝海”还是又一个“红海”

奇瑞QQ与东风雪铁龙：汽车业蓝海战略启程

蓝海金蝶：徐少春能否跳出竞争的宿命

小结

第三章 蓝海决策：新时代的博弈法则

囚徒的蓝海战略

新博弈，新规则

系统的合作与对抗

不同的问题设计导致不同结果

有效问题设计五原则

小结

第四章 工具与运用

让蓝海战略在企业内部萌生

工具的效用法则

角色分析工具

价值分析工具

效用分析工具

韩国LG：他们这样生产手机

小结

第五章 蓝海战略，谁的蓝海

蓝海战略的不同形态

什么样的团队更易于找到蓝海

冲突型企业的蓝海战略

冷静型企业的蓝海战略

稳健型企业的蓝海战略

小结

第六章 蓝海团队

从红海向蓝海靠拢

……

第七章 蓝海执行

第八章 新航海时代

雾满拦江，作者是国内著名的企业管理领域研究学者，有在8家不同类别的大型企业的高管经历，对于企业战略、人力资源有深入研究，目前从事企业咨询工作。

雾满拦江自然是笔名，为何不署真名？因为作者希望用作品本身而不是自己的名气来打动读者。已出版的作品有《总裁韦小

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书籍介绍

这是一部集成了中国近十年来蓝战略成功方案的书，它通过对中国企业案例进行分析细化了执行工具，提出中国式蓝海决策及执行思想，通俗的语言和本土化特色使它完全可以作为中国企业蓝海战略的应用手册。

本书不是机械地解释蓝海战略的合理性，相反，它从国人的思维特点入手，解析名词，确定概念，引用实例，在论述蓝海战略核心思想的基础上，推重价值发现。其所函盖的范畴超过了任何一本国内企业战略著作；从政治到经济，从管理到营销，从现代管理科学到中国传统文化，从组织系统学到组织设计的基本概念，全面剖析了蓝海战略如何才能够在企业中形成并得到有效执行。

该书的最大特点是实证性分析，其内容涉及了汽车业、房地产业、软件业及通讯业等多个行业的蓝海战略案例分析，在追溯了中国市场经济十多年的过程中，应用蓝海战略对诸多国内行业进行了剖析。更重要的是，本书以蓝海战略重新构建了现代管理学的价值概念，为国内企业制定战略提供了一套极具参考价值的文本。