关键抉择：对与对的较量 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

当商业价值观和个人价值观发生冲突时，当管理者面临与其个人价值观冲突的商业决策时，就会出现“决定性时刻”。这些时刻测试了一个人对这些价值观的承诺，并塑造了他们的性格甚至决定了职业成败。有没有一种深思熟虑而又务实的方法来做出正确的选择？畅销书作家小约瑟夫·巴达拉克通过三个案例展示了如何处理这些困境。这些案例结合在一起，代表了管理者在职业发展过程中面临的不断升级的责任和个人修炼。本书借鉴了四位哲学家的见解——亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯——他们提供了极具操作性的建议。本书是帮助读者走出选择性困难的实用指南。

︱目　录︱

前言

第一章　肮脏的手1

人格的熔炉3

励志伦理之外8

迫切的问题10

第二章　对与对的冲突13

道德认同危机14

中间的管理者22

协商伦理30

第三章　宏大原则的无效性39

公司信条与使命宣言42

法律义务48

道德机器54

伦理是带电的栅栏58

温暖而有人性的真理60

第四章　睡眠检验伦理65

自我主义67

底线72

利用必然因素74

亚里士多德的睡眠检验81

思考的总体框架84

第五章　直面决定性时刻87

事业的巅峰89

揭示92

检验96

塑造97

决定性时刻、管理者与企业101

第六章　成为你自己107

尼采109

尼采与亚里士多德111

心灵原因113

责任根源116

这是我的路，你的路在哪里120

看清世界的本来面目125

回旋余地130

第七章　真理是一种过程135

阐释之争140

真理“有效”145

真理发生在观念之上149

为了维持153

在失败中磨炼159

第八章　德性、美德与成功165

“暂停经销”168

何为成功170

马基雅维利的问题173

根据结果来判断178

亚里士多德的问题181

美德与德性188

第九章　安静的空间193

马可·奥勒留195

宁静的时刻197

寻求生活的真理199

想象中的完美生活204

沉思的艺术208

注释211

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：关键抉择：对与对的较量在线阅读

在线听书地址：关键抉择：对与对的较量在线收听

在线购买地址：关键抉择：对与对的较量在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

宋志平 杨斌等名家一致推荐，哈佛商学院教授出品作者带领大家进入角色，身历其境体验职场不同层级面临关键抉择的场景，并借鉴了亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯四位哲学家以及《沉思录》等名著的见解，提供了极具可操作性的实用建议，为如何权衡、做出关键抉择提供了思考框架。

前言

︱前　言︱

几年前，一位就职于某知名消费品公司的前途无量的年轻经理讲述了自己某次在工作职责与个人价值观之间的艰难抉择，我在场倾耳细听。问题解决后，她总结了自己从那次经历中学会的一些道理，其中一个我至今难忘：

那次经历在很多方面都敲响了警钟—特别是在如何组织工作方面。你可能会孤立无援。我意识到，只有自己才能对自己、对个人的成长、对职业的发展全权负责。

这一论断既现实又令人痛苦。管理者确实会孤立无援。这种经历既痛苦又困难。但当这种情况发生时，他们完全孤独无助吗？在管理中面临道德困境时，他们从哪里才能得到指导呢？

多年来，尽管我一直在教授领导力、管理和商业道德方面的课程，但我却始终无法回答这些问题。有几种标准做法，比如遵纪守法、为股东尽职、恪守公司信条、为利益相关者尽责、做正确的事情，但我发现它们并不怎么实用。每种做法都包含了某种重要的真理，但是过于抽象、笼统。管理者面临必须解决的混乱复杂、令人焦头烂额的难题时，这些应对之法往往只是浮于表面，难以提供真正有效的解决之道。

管理者想要的是具有指向性的指导，即能直接帮助他们找到问题解决方向的指导，因为他们自己正处在困境之中。在聆听了数百名管理者讲述关于个人价值观与工作职责的艰难决策后，我现在相信，有用的指导是提出问题，而非给出答案。

我为寻找正确的问题而写了这本书，但我的寻问之旅却与众不同。我发现，深奥、精妙和实用的问题往往源于意料之外的各方面的融合。包括对企业管理者详细的案例研究；经久不衰的文学作品，如希腊悲剧《安提戈涅》（Antigone）里对人物和承诺的经典描写，当代小说《长日留痕》（The Remains of the Day）里关于忠诚的管家的故事；久经考验的真正的哲学家（如亚里士多德）的著作；以及所谓离经叛道的人（特别是马基雅维利和尼采）的见解。

这些不同的来源让我要寻求的正确问题变得有理有据，而这些问题也是本书的核心。提出问题是为了启发与挑战—是为了引出答案，而非宣布答案。重要的是，这些问题旨在帮助管理者避免“孤立无援”—帮助他们找到深思熟虑的、切实可行的、对自己有意义的方法来应对生活和工作中不可避免的困境。

感谢许多朋友和同事对本书的建议与贡献。特别感谢Ken Andrews，Colyer Crum，Bill Levin，George Lodge，Scotty McLennan，Tracy Mehan，Lynn Paine，Tom Piper，Amy Sandler，Howard Stevenson，Dennis Thompson，Tom Urban，Jerry Useem和Abe Zaleznik。感谢Carol Franco和Rafe Sagalyn在编辑初始阶段提供的帮助，感谢Nikki Sabin在整个编辑过程中的宝贵指导。感谢John Donovan提供好机会来检验和完善本书中的各种想法。

特别感谢我的朋友Ken Winston，他提出了许多审慎明智、富有见地的建议。我该感谢的是我的妻子Pat O’Brien，她鞭辟入里、实用中肯、富有洞察力的想法影响了本书的方方面面。

我也要感谢哈佛商学院。感谢学校慷慨的校友（特别是已故的John Shad）为本书提供了资源。多年来，在管理者及其工作与职责等方面，我从上过我课的MBA学生和高管们身上获益良多。感谢院长John McArthur和Kim Clark，以及研究部负责人，他们让我有足够的时间完成写作；感谢我的助理Bonnie Green，她确保我有效利用这段时间专注于写作。

我还要感谢几位学者，他们的著作帮助我更清楚地理解本书中所讨论的那些道德哲学家的思想。感谢斯图亚特·汉普夏（Stuart Hampshire）、阿拉斯代尔·麦金太尔（Alasdair MacIntyre）和玛莎·努斯鲍姆（Martha Nussbaum），他们让我更理解亚里士多德；感谢以赛亚·伯林（Isaiah Berlin），他让我更能读懂马基雅维利；感谢约翰·墨菲（John Murphy）和理查德·罗蒂（Richard Rorty），他们让我更清楚地明白威廉·詹姆斯（William James）；感谢亚历山大·内哈马斯（Alexander Nehamas），他让我更能领会尼采；感谢布兰德·布兰夏尔德（Brand Blanshard），他让我更明确地领会马可·奥勒留（Marcus Aurelius）。当然，本书中对哲学思想的阐释都是我自己的认识，如有错误之处也都是我个人的原因造成的。

马萨诸塞州布鲁克林市