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第1章 人力资源开发与管理概述

1.1 人力资源及相关概念

1.1.1 人力资源的界定

1.1.2 人力资本的起源与发展

1.1.3 人力资源与经济社会发展的关系

1.2 人力资源开发与管理的内容

1.2.1 人力资源开发与管理的意义

1.2.2 人力资源开发与管理的核心内容

1.2.3 人力资源开发与管理的规律和层次

1.2.4 人力资源开发与管理的基本功能和任务目标

1.2.5 人力资源管理者的职能划分

1.3 人力资源开发与管理的历史与发展

1.3.1 人力资源开发与管理的历史

1.3.2 人力资源开发与管理的基本理论

1.3.3 人力资源开发与管理的发展趋势

1.3.4 人力资源开发与管理面临的挑战

第2章 人力资源战略管理

2.1 人力资源战略概述

2.1.1 人力资源战略的发展历程

2.1.2 人力资源战略的内涵

2.2 人力资源战略管理的程序与方法

2.2.1 人力资源战略管理的程序

2.2.2 人力资源战略管理的方法

2.3 人力资源战略与企业战略

2.3.1 人力资源战略与企业战略的界定

2.3.2 人力资源战略与企业战略的协调与关系

第3章 工作分析

3.1 工作分析及相关术语

3.1.1 工作分析的内涵及相关术语

3.1.2 工作分析的作用与意义

3.1.3 工作分析的内容

3.2 工作分析的方法

3.2.1 传统的工作分析方法

3.2.2 工作导向型的工作分析技术

3.2.3 人员导向型的工作分析技术

3.3 工作分析的实施

3.3.1 工作分析实施的过程

3.3.2 1工作分析的结果及其应用

3.4 工作设计与改善

3.4.1 工作设计的内涵及主要内容

3.4.2 工作设计的理论与方法

3.5 工作评价

3.5.1 工作评价的含义

3.5.2 工作评价的步骤

3.5.3 工作评价的作用

3.5.4 工作评价的方法

第4章 人力资源规划

4.1 人力资源规划概述

4.1.1 人力资源规划的内涵与意义

4.1.2 人力资源规划的内容与程序

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