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《曹操是个好老板》深度剖析了曹氏集团的卓越成就，从战略管理、选人管理、用人管理、自我管理、制度管理、风险管理、企业文化管理、管理创新、公关管理、管理之教训等十方面再现了曹操的王者风范和高超的管理技能，对于当今的创业者和管理者具有极大的参考意义。

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连载1  善于利用自身资源优势

　　被誉为“治世之能臣，乱世之奸雄”的曹操，能够在乱世纷争的东汉末年迅速崛起而成就一番霸业，与其自身的雄才大略、知人善任有着莫大的关系。其

“太子党”的身份，更为其及早进入官场、较快地升迁打开了方便之门，对其霸业初始阶段的迅速崛起打下了坚实的基础，促进了一代枭雄曹操终在群雄争霸的乱世中脱颖而出。

　　曹操于公元155年7月18日出生于宦官家庭，门第显赫。其祖父曹腾，是东汉末年宦官集团中一个很有权势的大人物，曾做过中常侍、大长秋，封费亭侯。曹腾识大体，约束家族为恶，亲近士大夫，赢得了当时社会各界的普遍赞誉和皇室贵族的重视。

　　曹操的父亲曹嵩是曹腾的养子。曹嵩的真实出身，史料中并无记载，《三国志》中陈寿称他：“莫能审其生出本末。”

不过也有人说曹嵩原是夏侯氏之子。曹嵩曾先后任司隶校尉、大司农、太尉等官职。

　　从以上曹操的出身我们可以看出，他属于一个不折不扣的“太子党”。当其他“太子党”们醉心于金银珠宝之时，曹操没有利用他的“太子党”身份这一优势资源来满足自己的一时之欢，而是励精图治，将自己的优势充分利用和发挥在了自己的霸业上。汉灵帝熹平三年（公元174年），年仅20岁的曹操便被举为孝廉，入洛阳为郎。不久，被任命为洛阳北部尉。公元177年，任顿丘令；公元180年，升为议郎。

　　从曹操年少时的经历可以看出，他无意间充分利用了其“太子党”身份这一稀缺资源，为其未来几十年的霸业提供了以下几个绝佳的优势。

　　较早进入官场。出身于当时显赫的宦官家庭，少年便有大志向的曹操20岁被举为孝廉，后授洛阳北部尉，管辖当时整个都城的社会治安，可谓是少年得志。后几经提拔，34岁又因其家世成为西园八校尉之典军校尉，而西园八校尉所统领的正是当时中央政府编练的精锐新军。这一切的取得，都与曹操“太子党”的身份有着千丝万缕的联系。可以说，没有曹操门第显赫的家族，没有他祖父、父亲较大的权势和丰富的人脉关系，就不可能有他年少时官场上的迅速提升，而这对其未来霸业的成就起到了至关重要的作用。

　　雄厚的财力。无论什么年代，要干成大事，雄厚的财力是必不可少的。曹操出身于显赫的宦官家庭这一背景，决定了他并不缺少干大事所需的经济基础。曹操之祖父曹腾连侍四位皇帝，每一位皇帝都对他信任有加，他所得的皇家赏赐之丰厚，自不必说。曹操之父曹嵩，官至“三公”之太尉，一生所得金银财宝更是无数。这些都为曹操后来的迅速崛起奠定了强大的物质基础。因而当群雄约定一起反董卓时，曹操回到家乡能在短时间内凑齐五千人马，实与其殷实的家族背景是分不开的。

　　对人才强大的吸引力。无论哪朝哪代，“学会文武艺，货卖帝王家”始终是大多数有才干之人的向往和追求。曹操显赫的“太子党”背景，显然对其在乱世中提升知名度起到了极大作用，而知名度的提升为曹操带来的优秀人力资源是不可低估的。

　　诚然，曹操的雄才大略、知人善任是其吸引人才的一个很重要的方面。但是我们不得不承认，曹操“太子党”的身份，为其霸业初始阶段笼络人才，起到了不可小觑的作用，曹操很好地利用了自己这一天生固有的资源优势。

连载2  树立良好形象

　　曹操是个出色的战略家，在其称霸计划中，讨伐董卓是实施计划的步。成大事者战非常重要，曹操的这一战，不仅为其树立了良好的形象，

而且扩大了知名度。

　　曹操想招兵买马讨伐董卓，便借助当时的富商卫弘。从洛阳一路沿途逃窜的曹操在陈留遇到其父曹嵩，散尽家财招募了一支义兵队伍，得到了很多人的支持和帮助，又在富商卫弘的鼎力支持下，打着“忠义”的旗号开始招贤纳士。

　　曹操先发通告，征伐董卓的消息迅速传开，得到了各路英豪的积极响应。之后趁热打铁，又发布了檄文，写道：“董卓欺天罔地，灭国弑君；秽乱宫禁，残害生灵；狠戾不仁，罪恶充积。今奉天子密诏，大集义兵，誓欲扫清华夏，剿戮群凶。望兴仁义之师，来赴忠烈之会，扶持王室，拯救黎民。檄文到日，速可奉行。”

　　曹操在檄文中历数了董卓的条条罚状，令天下英雄豪杰所钦佩。檄文发布之后，各镇诸侯皆起兵响应，共同讨伐董卓。

　　曹操真的是聪慧过人，在讨伐董卓这件事情中，只用了两个广告就把自己推广得众人皆知，为其以后的征伐奠定了基础，为自己也为其军队打响了声誉。曹操树立良好形象、扩大知名度主要从以下几个方面入手。

　　为招募军队打广告。曹操以“忠义”的旗号，招揽各路英豪。就当时曹操的实力和财力而言，是不具备招募军队资格的，但是曹操办到了，他打着“忠义”的旗号，大揽人才义士，同时又得到卫弘在财力上的支援，解决了招募费用的问题，令其队伍发展迅速。

　　做更大的市场推广。曹操在招募了义军队伍后，势单力薄，要想讨伐董卓，单凭他的力量是远远不够的，于是发布檄文，打着正义的名义，激起英豪相汇，共伐董卓。在当时的情形下，董卓的罪行令百姓厌恶至极，曹操的檄文一发，自然引起当时群雄的响应，在大家眼中，曹操成了救百姓于水火的英雄。这无疑是曹操为自己做的一次免费广告。

　　不放走任何一个宣传的机会。曹操在广发檄文的时候，特意给刘备也准备了一份。当时，刘备以“仁德皇叔”之名享誉群雄，而当时刘备的军师正好是当年曹操看中的人才陈登，出乎曹操意料的是，当年他想将此人收于自己帐下未果，没想到此人投到了刘备的麾下，这对曹操而言是个巨大的耻辱。在发布檄文时，曹操叮嘱下人务必亲自前往沛县刘备处送檄文，好会一会这名“仁德皇叔”。

　　由此我们可以看出，曹操在实施统一大业前，进行了一系列的筹划和安排，不论是发通告还是诏告天下讨伐董卓，都是以当时人们为关注的热点——董卓残暴不仁、枉为人臣作为讨伐的前提，打着正义、忠义的名号，为民除害。这一举措，令曹操威名扬四方，也为其在百姓中树立了良好的形象。

连载3  苦练内功才能长远发展

　　征战无数的曹操，不仅在战场上取得了优秀的战绩，而且在屯田种地方面做出了杰出的贡献。自收编青州兵之后，曹操就开始着手屯田的相关工作。屯田制的实施虽遇到了重重困难，但曹操苦心经营屯田事宜，颇有成效。随着军队和人民的需要，曹操如火如荼地实施屯田制，为其争夺天下提供了粮草的保障，为取得北方统一打下了坚实的基础。

　　屯田工作是在建安元年曹操收编青州兵后，在枣祗、韩浩的建议下进行的。曹操经过慎重考虑，认为屯田有益于百姓也有益于军营，便采纳了枣祗、韩浩二人的意见，在许都（今河南许县）附近开始了屯田工作。当时的一大难题是，土地荒芜，加上战事不断，百姓居无定所，人口锐减。要实施屯田，需要大量的人员，上哪里去找这么多的人来屯田呢？曹操在黄巾军那里找到了答案。他吸取了黄巾失败的教训，充分利用青州兵中务农的人员和缴获的工具，让部分人员不用上阵杀敌，而是在家耕地种田，按时交粮。曹操对待战俘不杀不辱，反而为其安置务农的工作，得到了当时许多百姓的赞许，大量的屯田人员也有了着落。

　　随着屯田制的实施，曹操的战绩也越发出众。曹操带兵征伐四方，解决了粮草之忧，为其平天下提供了坚强的后盾。据《三国志?魏书?武帝纪》记载：“于是州郡列置田官，所在积谷，征伐四方，无运粮之劳，遂兼并群贼，克平天下。”

　　由此可见，曹操实施屯田制受益颇多，不仅使得战乱的百姓有事情可做，有粮食可吃，还为自己的军营储备了充足的粮草，这让士兵们在战场上想表现不出色也难。正所谓“民以食为天”，曹操正是掌握了这一关键点，才成功地实施了屯田制。曹操的成功主要表现在以下几个方面。

　　吸取他国经验，苦心研究屯田方案。东汉末年，军阀混战，饥荒流行，粮食短缺，经济受到严重破坏。在这种情况下，曹操看到了事情的严重性。为解决军粮问题，曹操苦心钻研两汉边疆的屯田经验，结合实际情况，将屯田分为民屯和军屯两种，并制订了一系列屯田计划，确保粮食的充足供给。

　　灵活的收缴模式。曹操实施屯田制时，虽有阻碍但也有不少青年才俊积极响应，枣祗、任峻、国渊、袁涣可谓是屯田的四大功臣。就拿枣祗来说吧，曹操命枣祗负责屯田试点时，枣祗提出不能多收百姓的谷物，不采用固定份额征收，而是根据情况进行浮动比例制，既避免了丰收季节官府收到的军粮过少，又保障了灾害季节不增加百姓的负担。在战乱年代，受苦的就是百姓，枣祗这一建议得到了曹操的采纳，既确保了充足粮草供给，又得到了百姓赞赏的好名声，对屯田制的顺利实施功不可没。

　　人性化的管理模式。曹操开始实施屯田制时，屯民都是实时募集，屯田人员大多为军人。军事化的管理模式，跟着军队东奔西走，令当时很多百姓感到不满，个别屯民逃亡，大大挫伤了屯民的积极性。因此，曹操采纳群臣的意见，决定不再对屯民强施压力，顺其发展，按时缴粮，得到了百姓的赞许。屯田制才得以顺利实施。

　　屯田制的实施，离不开天时、地利、人和的要素，同时，也离不开曹操的苦心经营。不论是挑选实施屯田的时机，还是灵活的缴粮方式和人性化的管理模式，曹操都虚心听取大家的建议，终才赢得了百姓的好评。

连载4  人才必须多样化

　　众所周知，曹操是个惜才如命的人，他在使用人才的策略上有过人之处，多样化的人才管理模式，为曹操的军队增添了许多活力。“若建非常之功，必待非常之人。”人才对于曹操来说是决定一统大业能否实现的关键，要想争得天下，就得先争夺人才。要打造一支王牌军队，手底下没有多样化的人才肯定是不行的。在曹操幕府中，谋士强将众多，可谓文人武将满天下。

　　荀彧、贾诩、荀攸、程昱、戏志才、蒋济、郭嘉、司马懿、刘晔等，都是曹操帐下的谋士，为曹操打拼事业立下了汗马功劳，个个劳苦功高。曹操把这些谋士合理地分配到各个岗位，各取所长，各尽其才，为己效用。

　　无论是蔡阳、车胄、乐琳、张虎、朱灵、马遵等英雄义士，还是张辽、张郃、徐晃、乐进、于禁这五位大将，都是曹操的掌中宝、心头肉。他们个个英勇善战，在战场上挥洒热血，是曹操建立丰功伟业的左膀右臂。

　　曹操还拥有不少农业方面的人才。枣祗、任峻、国渊、袁涣等都是当时推行屯田制的优秀人才。没有他们就不可能有曹魏时屯田的成功，他们的努力在推行屯田制方面起了很大的作用，为曹操征伐四方而储备粮食提供了坚实的保障。

　　由此可见，曹操在人才的管理战略上是有自己的一套方法的。多样化的人才管理模式，使曹操在面对各式各样的人才时，能让其发挥优势，为己效用。合理地使用人才，为其部队不断注入新的血液，多样化的人才管理模式，使得他在日后的征讨土地、管理时政等方面，取得了卓越的成就。

　　巧用谋士，各取其长。曹操手下谋士众多，但各有所长，每个人都有自己的独到之处。荀彧的功绩大多是在治理内政方面；贾诩则在赤壁之战和渭水之战中屡屡献计；程昱是位相当优秀的谋士，他死守东阿、鄄城、范县三城，力谏曹操“独立自主”，给曹操提出了诸多宝贵的意见。除以上人员以外，其他谋士也在曹操创业打天下的时候，或多或少地为曹操献计献策，推动了其事业的发展。

　　妙用武将，统领战场。在官渡之战中，曹操巧用张郃、徐晃，取得烧敌人粮草的战机，从而扭转了战局；在赤壁之战败退之际，张辽挺身而出，将孙权引入埋伏，挫其锐气，重扬军威，威震敌国，名扬天下。由此可见，曹操手下的大将十分了得，能使刀枪剑棍之才比比皆是，曹操根据他们各自的本领安排职位，在战略部署上做到了天衣无缝，在战场上犹如给敌人铺下了天罗地网，想不取胜也难。

　　农业生产，蒸蒸日上。曹操的屯田制能在当时得到广泛推行，的功劳还应归于其手下的那些幕后英雄。枣祗、任峻、国渊、袁涣被后人称为“民屯四杰”。枣祗向曹操提出了屯田制实施的有利时机，并主张按租用官牛的方式对百姓进行合理收缴纳粮，为百姓减轻了负担，同时有效地促进了军用粮的征收。而任峻在任职期间，也是尽心尽力为曹操卖命，在屯粮储备方面做到了“所在积粟，仓廪皆满”。国渊和袁涣是自枣祗、任峻之后的农业人才，为曹操进一步完善屯田制度做出了很大的贡献。

　　人才多样化的发展模式，可以使一个企业更具活力。一个人的力量是渺小的，而一群人走到一起，力量就完全不同了。每个人都有自己的优点，而曹操便是看到了这一点，在他的幕府中，各式各样的人才应有尽有。这是值得当今社会的企业管理者借鉴的地方。

连载5  了解客户的需求

　　伴随着屯田制的实施，曹操在百姓心中的威望日渐高涨。但屯田制的推广不可能一步到位，曹操经过深入研究和调查，推出了五五分成的策略，既解决了当时民屯的困难，又保证了军粮的供给，使百姓和军队都有粮可食，有粮可备。

　　曹魏屯田有民屯和军屯两种。曹操他深知一味索取只会使百姓肩上的担子越来越重。所以他颁布和实施的屯田令、赋税法令都照顾到了屯民和军队双方的利益。据有关资料记载，当时在民屯方面，若屯民使用自己的牛车，收成时与国家五五分成；若使用官牛，按官六民四比例分成。而在军屯方面，多以士兵为主，他们一边戍守，一边屯田，收成全部上缴给国家。

　　据《晋书》卷109《慕容皝载记》言：以牧牛给贫家，田于苑中，公收其八，二分入私。有牛而无地者，亦田苑中，公收其七，三分入私。皝记室参军封裕谏曰：“魏晋虽道消之世，犹削百姓不至于七八，持官牛者，官得六分，百姓得四分；私牛而官田者，与官中分，百姓安之，人皆悦乐。”

　　由上可知，曹操在管理屯田收缴方面下了很大的工夫。以实物分成地租的形式，得到了百姓们的赞同，减轻了百姓屯田的负担。这一制度的推行，既解决了百姓缺衣少食的问题，也达到了收缴粮食的目的，为其征战沙场，做好了充足的粮草准备。

　　五五分成，百姓是成长的根源。当时东汉河山支离破碎，百姓民不聊生，社会资源匮乏，人口锐减，吃不饱、穿不暖，哀鸿遍野，令人心寒。此时，百姓们需要的就是一个安定的家，一口热乎饭，而作为统帅的曹操看到了百姓的需求。正所谓“民以食为天”，这便是曹操实行屯田制的出发点。定国安邦之人，必要以民为本，曹操也不例外。只有满足了人们的基本需求，才能给自己和国家带来更大的收益。

　　军民坚固，互利互助。曹操将一些流民和战败后的黄巾军安排在屯田生产线上，这样既安置了流民，也解决了屯田人手不足的问题。曹操提出的“有国有家者，不患寡而患不均”指的就是赋税负担平均分配。五五分成制在北方得到了大范围的普及，战时军粮供给无一缺漏，百姓们的生活也得到了稳定。

　　摧灭群逆，克定天下，以隆王室。曹操实行的屯田制度，在其征讨天下时起到了“摧灭群逆，克定天下，以隆王室”的效果。屯田五五分成，有力地解决了曹操讨伐征战时的粮草短缺问题，巩固了曹操的政治地位。与此同时，他废除了郡县统治的管理模式，拟订了新的方针政策进行管理，即典家系统，从而更加有效地促进了政治、经济、军事的发展。

　　以顾客为中心，是当今社会的热门话题之一。在大街上，我们随处可见为顾客提供服务的广告标语。有的企业甚至会在公司的简介中写明顾客的意愿与企业的宗旨。但实际上，真正了解顾客需求并真心为顾客服务的企业却寥寥无几。

　　随着市场竞争的加剧，企业间的产品几乎没有太大的差别，而消费者也变得越来越理性化。企业要发展，只有真正了解并满足顾客的需求，才能使企业根深叶茂，成为行业中的佼佼者。一家上市公司，虽成立不久，但其业绩猛超于前，有心人开始打探其成功之道。老板谦虚地说：“我们只是一切都从顾客出发，为顾客着想，顾客就是我们的财神爷。”老板的话虽简短，却不无道理。

　　运用曹操的管理手法我们来分析这个问题。不难看出，该企业的领导者明确地意识到了顾客在企业发展中的重要性。顾客就是企业的财神爷，开公司得有顾客上门来买东西才能赢利，而在交易的过程中，是等价交换的。只有全方位地了解和满足客户的需求，合理地管理客户，对顾客进行分类管理，推行有效的销售模式和渠道，才能用少的资本，得到的回报。

连载6  懂得运用可持续发展战略

　　一路走来，曹操为大汉立下了不少功劳，保卫了北方一带百姓的平安，一心效忠于朝廷。自曹操收编青州兵后，军力大增，加上屯田制度的大力推广，深得民心。官渡之战的胜利更是给曹操打下了响亮的名声，壮曹军之士气。曹操唯才是举，惜才如命，是出了名的善用人才之人。照常理来说，曹操称帝应该是不会有反对声音的，但事实并非如此。

　　当曹操以魏王自称的时候，荀彧以死来告诫曹操，不能称帝。从某种角度可以认为，荀彧是忠于天子的，纵使曹操对荀彧再怎么重用，在荀彧心中，自己终归还是天子的人。当初打着正义之军的名号，起义镇压反贼，如今若要喧宾夺主，怕是会被天下人所唾弃。

　　当皇帝，是当时诸多人士的一个梦。曹操又何曾不想？但是历史证明，曹操并没有称帝，而是为汉室立下汗马功劳，将称帝的机会留给了自己的儿子。当时有大臣问曹操为什么不趁大好时机坐上龙椅，曹操拿周文王来举例，表示：“天不眷顾我，我又为何要逆天而行？”曹操自认为自己只配做个周文王而做不了周武帝。正因如此，曹操在天子脚下，如鱼得水，稳坐丞相、魏王的交椅。

　　常年征战的曹操，在统一北方政权之际年事已高，他虽没有称帝，但只是差个虚名罢了。吕布、袁绍都曾经有着“皇帝梦”，但很快就被现实打破了，昙花一现，没有给后代留下任何东西。相反，曹操在其死后，他的权势顺利地传给了下一代曹丕，而曹丕替父亲圆了“皇帝梦”。这正是曹操不称帝的高明之处。

　　由此可见，曹操非常清楚当时的局势，称帝是危险的做法，只有迎当朝天子，才能在乱世中谋求生存。至于谁做天子，并不重要，重要的是其权势和地位能留给后世子孙，让后世子孙完成自己未完成的梦。也就是说，在那个时候曹操已经明白可持续发展战略的重要性。事实证明，权势和地位能够保存下来才是真正的王者。

　　仰仗天子，助长势力。曹操“挟天子以令诸侯”之举，在当时有很多人不能理解。但就当时形势来看，天下四分五裂，各路诸侯争夺地盘严重，曹操势单力薄，虽手握青州兵，下施屯田制，但终归还没有一个名正言顺的靠山。正所谓大树底下好乘凉，曹操依靠的这棵大树便是“天子”。建安元年秋八月，曹操在许都迎天子，得封以后，内怀潜喜，外诈谦抑。打着正义之军的旗号，镇压了袁绍、吕布、袁术等军队，为其一统北方领土打造了坚强的后盾。

　　把握权势地位的重量。曹操久经沙场，他知道，无论是皇帝还是将军，只有掌握了权势，才有后的发言权。在讨伐张绣时，曹操因为自己的狂妄自大丧失了长子曹昂和侄子曹安民。从此，曹操认为只有掌握了权势，才能保住后代的平安，才能将自己辛苦打下的基业顺利地传给下一代。权势与地位相比，有了权势就有了地位，没权势而空有地位，也只是别人给的一个虚名罢了，随时可能被掠走。袁绍、吕布、袁术，就是因为把地位看得太重要，一心想做皇帝，听不进忠卧的劝谏，后弄得权势和地位全部落空。

　　曹操将权势顺利地传给了下一代曹丕。曹丕继位后，便开始逼汉帝退位，完成了父亲一统天下的理想，让曹氏家族在历史上留名青史。由此可见，曹操对待权势的眼光是多么长远，唯有可持续发展，才是后的赢家。

连载7  公开招聘人才

　　曹操善用人才，爱惜人才，是一个不戴有色眼镜用人的领导者。向天下三发求贤令，足见曹操对招纳人才用心良苦，求才之心切。这三道求贤令的发出，令曹操帐下人才济济，这些人才在其日后讨伐反贼时发挥了重大的作用。

　　在道求贤令中，曹操提了主动招纳贤才的文书。在曹操眼里，不管你是否有瑕疵，是否有道德上的问题，只要有一技之长就是人才。唯才是举的用人方针，显现出曹操求才若渴之心。

　　曹操发布文书提出唯才是举的选人方针后，又发出第二道求贤令。曹操提出，不管你是小人还是君子，只要是人才他就用。俗话说，只有不会领导的将领，没有带不好的兵。曹操是个有着君王气度的强者，在他手下的将士，不论品性、脾性多么卑劣，都能被曹操收拾得服服帖帖。

　　在第三道求贤令中，曹操认为，哪怕不仁不孝，只要有治国谋略、用兵之术他仍然接纳。

　　从上面三道求贤令中可以看出，曹操昭告天下其求才之渴、用人之切。曹操公开求贤文书，为的就是要让天下人知道其对人才的渴求。他希望能够通过这三道求贤令，激起更多能人义士的参与，与其共谋大业。曹操三道求贤令中所得人才，主要体现在以下几个方面。

　　不记前仇，效用其才。在张绣与曹操还没有共事的时候，曹操曾将张绣的婶婶霸占，逼得张绣造反，夜袭曹营。这一仗，曹操损兵不少，差一点丧命于乱军之中，他的长子曹昂和爱将典韦，在此次战役中身亡。从此，曹操与张绣之间的梁子算是结下了。但是，曹操并没有因此而把张绣视为眼中钉、肉中刺，反而在张绣来归降时欣然接纳了他。曹操不但不记前仇，反而对其加官晋爵。张绣因曹操不记前仇的举动而感动，誓死效忠于曹操。果然，张绣在几次重要的战役中都表现得相当出色，为其争夺地盘起到了相当重要的作用。

　　不论品性、脾性如何，对于归从之人，量才适用。郭嘉、董昭、袁涣、王修、徐晃等，都是归从于曹操的人才。曹操对于他们每个人的归从，从不怀疑其真心，与其推心置腹共谋大业，虚心听取他们提出的建议，这些人为其规划征讨贡献颇多。

　　不论出身，只论才能。曹操手下大将芸芸，谋士济济。虽如此，曹操依旧认为得一人才，比得一座城池更加可贵。曹操在求贤令中指出唯才是举，量才适用，对人才原有的身份、地位概不过问。乐进、于禁、典韦都是出身于卒伍之间，但在曹操的赏识和提拔之下，成为不可或缺的大将。

　　曹操的三道求贤令，使其得到了不少的人才，在其日后的战役中起到了关键性的作用。曹操公开招聘人才，是当时众多诸侯想都没有想过的事情。

　　现如今，企业招聘人才的方式花样繁多，有的在大街小巷张贴招聘启事，有的在人才市场设点公开招聘，还有的在电视上登广告向社会招聘人才。不论是通过何种方式，企业要传达的只有一个信息，那就是企业需要人才。

　　曹操招聘人才的方法也不过如此，当时的信息主要以文书形式发布，曹操充分利用了文书天下皆知的特点，将其求才之心和盘托出，为的就是博得众人才的归从之心。

连载8  破格重用基层人才

　　曹操在《求贤令》中提出，唯才是举，量才适用，不论品行、脾性，只要有才皆为人才。这表明了曹操对人才的定义。曹操不仅对外招纳贤才，在自己的军队内部也时常提拔优秀的人才。乐进、于禁、典韦曾经都是马弓手，经过曹操的再三提拔，成了曹军中的能人强将。

　　乐进，字文谦，是阳平卫国（今河南清丰）人。东汉末年，乐进本是曹操手下的一员小吏，后为曹操招募兵马千余被提拔为假司马，即马弓手。随后，又跟随曹操征战吕布，屡立战功，被封为广昌亭侯、讨寇校尉。由于乐进表现出众，在攻打袁氏兄弟的战役中再立战功，曹操封其为游击将军。乐进在曹操帐下，胆识过人，多年跟随曹操南征北战，屡屡立下战功，为曹操平定北方做出了不可磨灭的贡献。

　　于禁，字文则，是泰山钜平（今山东泰安南）人。于禁本为鲍信的一名部将，后归从于曹操，即拜军司马。后又在曹操征讨张绣、收编青州兵、官渡之战时频建军功，继拜虎威将军，与张辽、乐进、张郃、徐晃并称为曹操的五员大将。

　　典韦，陈留己吾（今河南商丘市宁陵县己吾城村）人。本是张邈的士卒，后跟从夏侯惇，因征战有功拜司马。在曹操征战吕布时，典韦有功，提升为都尉并被曹操收作自己的护卫，经常带领数百精兵，行走在大帐周围。

　　从这三人的官位变迁可以看出，曹操对于内部人才的提拔还是有规可循的。论功行赏，才能激起将士效忠的热情。曹操对外广开贤路，对内提拔优秀人才，内外兼顾，不放走一个可用之才，而这些人才也在战场上屡立战功，没有辜负曹操的赏识。

　　从基层出发，培养内部人才。曹操深知人才是要培养的，从稚嫩到成熟都需要一定的过程。曹操在选用人才时，观察部下的长处，培养将士的作战能力。于禁、乐进、典韦都是曾经的马弓手，但都得到了曹操的赏识，成为名声显赫的猛将，驰骋战场，战绩连连。

　　论功行赏，激励将士。曹操对待人才，有着自己的一套方法，对于有功之臣给予一定的奖励，对于有罪之臣也会给予适当的处罚。适当地进行提拔，不仅提升了部下的积极性，在战场上屡建战功，而且还将自己唯才是举的意识，传达到了每一位将士的心里，使得众将齐心，为自己创事业、打天下尽心尽力。

　　建立信任，给部下发展的空间。虽然于禁、典韦、乐进是马弓手出身，但是曹操对他们非常信任。曹操战吕布的时候，曾经组织了一支敢死队，当时典韦就是队员之一。在情况紧急之时，曹操将重担交给一个小小的马弓手，足见他对自己部下的信任程度。再看于禁，官渡之战时，以极少的兵力抗拒于延津，可见曹操对部下必胜信心之高，对于禁的信任程度之深。正是因为曹操对部下信任，才使得部下尽情施展自己的才华，为曹操征战沙场。

　　综上所述，曹操启用内部人员、提拔内部人才的行为表露无遗。他对自己的部下如此信任，为他平定北方奠定了基础。

　　在现代企业中，人才的培养十分关键。目前，也有许多企业将目光投向内部员工的提拔，一些企业经常对业绩较为突出的员工进行管理培训，增强其管理方面的知识，将其提升为管理型人才。注重企业内部人才的培养，是企业在激烈的商战中培养人才的有效方法之一，也是优化企业人才、为企业发展添砖加瓦的捷径之一。

连载9  不拘一格“降”人才

　　唯才是举，唯才是用，是曹操的用人作风。在必要的时候，曹操不拘一格降人才，收到了非常好的效果。关羽是曹操曾经垂青的人才之一，对待关羽，曹操可谓是费尽心思，想尽办法，但终关羽还是没有留在曹操帐下。

　　关羽，本字长生，后改字云长，是河东解良（今山西运城）人。在刘备聚众起兵时，关羽跟随刘备四处闯荡，两人情谊颇为深厚。在众诸侯商讨伐董卓之时，关羽斩华雄的举动，令曹操叹服。关羽气度非凡、义薄云天，更是令曹操叹为观止。曹操心想，世上竟有如此义士，若能为己所用，恰似如虎添翼。于是，曹操决定想办法留下关羽。

　　据《三国志?蜀书?关羽传》记载：“曹公擒羽以归，拜为偏将军，礼之甚厚。绍遣大将军颜良攻东郡太守刘延于白马，曹公使张辽及羽为先锋击之。羽望见良麾盖，策马刺良于万众之中，斩其首还，绍诸将莫能当者，遂解白马围。曹公即表封羽为汉寿亭侯。”

　　曹操对关羽可谓是用心良苦，每次征战归来都给予丰厚的奖励，以示其待人的豁达之意，同时，也希望用这些来留住关羽。但是曹操自知关羽和刘备交情颇深，刘备无意在曹军效力，难免会影响关羽的去留之心。于是，曹操便派张辽去劝说关羽。

　　关羽向张辽倾吐了自己的心声。他自知曹操对自己的赏识，但他结识刘备在先，对于曹操的恩情赏识，只能是心领。曹操得知关羽去意已决，不再强留，并对关羽杀颜良之事予以重赏。随后，关羽拜书向曹操告辞，而跟随刘备投奔于袁军。曹操命左右使者不要去追关羽，并说道：“彼各为其主，勿追也。”由此可见，曹操对待关羽算是仁至义尽。

　　煞费苦心，谋求人才。重金相邀，托人相劝，只求关羽。曹操在留关羽时，不惜花费大量金钱，然而，关羽视金钱如粪土的傲气，更令曹操感叹其义气过人之处。曹操通过金钱留关羽行不通，便想通过张辽的劝阻来挽留关羽。但是，关羽是个重情重义之人，即使曹操对关羽有心栽培，关羽也不能辜负先主刘备的知遇之恩。曹操煞费苦心，挽留关羽，虽没有成功，但给众人留下了一个爱才、怜才的形象，为其日后广纳英才树立了良好的明主形象。

　　重情重义之人，涌泉相报之恩。关羽知道曹操对自己的赏识，也明白在曹操帐下有着大好的前程，当然，对于重情重义的关羽来说，兄弟情义比功名利禄更具有诱惑力。但是，对于曹操的盛情款待，关羽还是做出了相应的回报，以答谢曹操对自己的赏识。在曹操困难的时候，关羽毅然领命，斩颜良、诛文丑。算是报答了曹操对自己的恩情和厚爱。

　　对待人才，取舍有道。曹操对待人才，取之有道，用之有方，是其用人的一大特色。曹操自知留不住关羽，便放下身段，让张辽去打探关羽的去意，表明了对关羽的赏识和想留住关羽的迫切心情。在关羽要走的时候，还给他封赏，既然留不住，就让他自由地发展，显现了曹操对人才的宽宏大度。

　　当今社会竞争激烈，企业员工的去留每天都会有变化，究其原因有很多，但对于企业来说，员工的去留对企业的发展意义深远。企业能否留住人才，是决定企业发展的关键。人才对于企业来说是发展的根源，首先要制定完善一系列制度和激励政策，激励员工在企业中发展。其次，适当地采用提高待遇留人的办法，会得到意想不到的收获。后，重视员工的素质培养，员工素质是决定团队和谐发展的关键。

连载10  以肚量和胸怀吸引人才

　　作为一名领导者，要有海纳百川的胸怀。曹操正是如此，在他帐下的众多人才中，反叛之人数不胜数，若要逐一责罚，恐怕他难成一统北方的大业。俗话说：“有容乃大。”曹操对待魏种就颇有君王风范。

　　当初，曹操在兖州推荐魏种为孝廉。兖州反叛时，曹操说：“只有魏种不会辜负我。”听到魏种逃走的消息，曹操大怒，说：“你魏种不逃到南越、北胡，我就不放过你！”攻下射犬以后，曹操生擒魏种，却解开捆绑他的绳索，任用他为河内郡太守，让他负责黄河以北的事务。曹操说：“只因为他有才干！”

　　魏种原本就是曹操的故交好友，曹操在兖州又推荐魏种为孝廉之人。在曹操心里，魏种是绝不会背叛自己的人，所以魏种的叛逃令他大失颜面。可是，在活捉魏种后，他仍旧宽而待之，这个举动令诸多将士折服，感召了其他叛逃的人纷纷自动返回。

　　由此可见曹操的胸襟和肚量之宽。他对待人才毫不吝啬，不计前嫌，宽宏大量，不追究人才的过失，只讲究人才的可用之处。这正应了曹操“唯才是举”的用人方针，为其收拢人才做了铺垫。宽释魏种相当于为曹操广招人才做了个活广告，比空口白话更能说服人心。

　　马有失蹄，人有失足，自检使人进步。曹操兖州的失败，对魏种的高估，都是人之常情。懂得自检，在失败中求发展才是真正的智者。曹操对魏种的重用，可谓是一箭双雕、一举两得。原本可能失去的人才，都因此举一一归顺，这对于曹操而言实乃喜事。

　　有容乃大，方能成就大业。曹操对魏种宽容有加，对很多将士的背叛也是宽厚相待。在官渡之战大胜时，曹操搜集到了一些曾经私通袁绍的书信。当初谁也没有想到曹操能够战胜袁绍，以曹操当时的实力真是以卵击石、不自量力。人心涣散、军心不稳是兵家大忌，曹操并没有怪罪这些将士与袁绍私通，反而把这些书信当着众将士的面扔进了火里，销毁了罪证。据《三国志?魏书?武帝纪》记载：公收绍书中，得许下及军中人书，皆焚之。公云：“当绍之强，孤犹不能自保，而况众人乎！”

　　临危不乱、处变不惊，是领导者应该具有的素质。曹操曾多次处于险境之中，但每次的困难曹操都从容面对。这令众多将士们不得不叹服曹操的气度和胸襟，无论是在官渡之战，还是在赤壁之战，曹操都沉着迎战，乐善用人的作风，从来没有改变过。如果不是宽大的胸襟，曹操就不会在华容道赢得关羽的同情，更不会有后来的雄踞一方。

　　俗话说：大难临头各自飞。有福同享，有难我担，这才是真正的领导者。曹操正是这样一名敢于担当的领导者。当今社会，很多企业都实行了权责制，但是，在企业处于窘境时挺身而出的领导却寥寥无几。领导者要起到带头作用，气度和胸襟是不可或缺的素质之一。企业用人，为的就是解决问题，而不是将问题丢给他人。唯有那些处变不惊、临危不乱、知人善任之人，才是企业优秀的领导者。

　　曹操曾自嘲说：“大战时，我自己还有丧失信心的时候呢，更不用说别人了。”话虽如此，我们不难发现，作为领导者不仅要控制好自己的情绪，还要为下属们鼓舞士气，这样才能聚拢人气，在气势上压倒对方，赢得战机。曹操爱才、惜才在当时是出了名的，他从未为了一时之气而放弃一统天下的雄心大志，更不会因为叛逃之事而放走一个可用之才。

　　事实证明，曹操的做法是正确的。

连载11  用好有缺点的人

　　曹操帐下人才各异，每个人的脾性也有很大的差别。严格地说，在曹操帐下，没有一个人才是完美无缺的，在曹操的三道求贤令中，指明了“唯才是举”的用人方针，不论品行，不论脾性。在曹操眼里，有瑕疵的人也是有任用价值的。丁裴正是这类人才的典型代表。

　　丁裴原是曹操的老乡，是曹操妻子丁夫人的远房表亲，负责掌管曹操的车马钱粮。丁裴生性爱占小便宜，一生并没有什么很大的作为。在他当官的时候，有一次他将公家的肥牛与自家的瘦牛私自调换，结果被人检举，差点丢了官职。这事让曹操碰了个正着，曹操认为，丁裴虽生性好贪，但是有可用之处。毛玠曾多次向曹操提出要重罚丁裴，都被曹操拒绝了。曹操说：“丁裴这个人，就像会抓老鼠又爱偷东西吃的猫，留着他还是有用的。”

　　曹操深知德才兼备之人，犹如海底捞针，在当时战事严峻的情况下，是可遇不可求的。重用人才的长处，此举使曹操迅速壮大了自己的队伍，把竞争对手远远地抛在了后面。

　　丁裴虽然用瘦小的牛私自偷换了公家的肥牛，但在数量上是对等的，牛没有缺失。曹操顺水推舟依了丁裴，其意就在于抓大放小。纵使丁裴从家里拉来的是瘦小的牛，但曹操相信，在人们细心的饲养下，何愁牛不会长得肥壮？

　　丁裴虽然爱占点小便宜，但在处事上是很有分寸的，这对于曹操而言，换几头瘦牛就算不上什么了。不管黑猫白猫，只要能捉到老鼠就是好猫，而丁裴就是这么一只能看家、守院的“好猫”，关键在于养猫的主人怎么看待猫的本领。曹操就是这样一个人，用他的话来说，这叫做重用清官、不避小贪。宽容是曹操成功的基石，知人善任更是曹操用人的关键，不避小贪，更体现了曹操对待人才的释怀。

　　俗话说：金无足赤，人不完人。有点瑕疵，只要没有犯大方向上的错误，都是可以赦免的。美玉纵有瑕疵，照样能赢得众人的垂爱。由此可见，曹操用人的独到之处，并不是纸上谈兵。有人说，从小事做起，可以看出一个人的修为。对丁裴来说，爱占小便宜，是铁证如山的。但是，对于一名领导者来说，权衡丁裴的优点与缺点，才是关键所在。曹操之所以把丁裴继续留在身边，是经过一番深思熟虑的。

　　把每个人安排到合适的岗位，才是真正的用人管理。丁裴负责掌管曹操的车马钱粮，偶尔也会占点小便宜，捞点小油水，但就其本质而言并无恶意。曹操仍旧让丁裴掌管车马钱粮，其目的有二，一方面是因为丁裴本是丁夫人的远房表亲，而丁夫人又是曹操宠爱的妃子之一，多少也要顾及丁夫人的感受；另一方面，丁裴对他担任管车马钱粮的官职很负责任，为曹操解除了后患之忧。而这一官职能满足丁裴爱占小便宜的私欲，也就能留住丁裴效力的心。

　　从其他角度看待事物，会离成功更近一步。凡事斤斤计较的人，难成大事。曹操对待一些人情世故，经常会睁一只眼闭一只眼，能放则放，为下属提供自我改造的空间。

　　现今，企业有多少领导者能有曹操这样的气量和胸怀？唯有看到人才的本质，将其才能发挥到实处，才能推动企业的进步。作为企业的领导者，慧眼识才并不是人人都能具备的，但是透过现象看本质的本领，却是不可或缺的。

连载12  博采众长，集思广益

　　鲁迅曾称赞曹操，“曹操一辈子追求的是治世御众之术”，“是一个很有本事的人，至少是一个英雄”。在曹操的一生中，他不断地对自己进行总结，倾听部下的意见。

　　曹操向下属们征求意见或建议，并以文书的形式向下属发布了《求言令》。建安十一年，曹操发布《求言令》，令部下广开言路，改掉那些溜须拍马、阳奉阴违的恶习，他要求部下“各言其失”，并自责说“不闻嘉谋，吾开延不勤之咎”。在当时，只有上级说下属的不是，没有几个人敢对上级说不。曹操这一革新的举措，令当时不少人对曹操刮目相看。

　　曹操通过《求言令》集思广益，令将士们引咎自责。他将多年来听不到不同意见的责任加到自己身上，并突出了“不闻嘉谋”问题的严重性；他要求属下之间互相批评，使评论优、缺点成为一种经常性行动。全文总共不足百字，内容却十分丰富，有说理分析，有情况分析，又有具体的要求，足见曹操自检之心。

　　从《求言令》我们可以看出曹操智谋过人之处。他不仅在不断地自检，提升自我修养，而且责令其下属自我评价和自我反省，重视团队意见，提倡互相指点，共同进步。在当时众多领导人物当中，唯有曹操能想得到这些观点并应用到人才管理中。

　　感情至真，以文书赢得人心。曹操不仅是名军事家，也是一名文学家。他的文章的特点就是没有顾忌，随意发挥。从《求言令》中可以发现，这虽是一篇命令下属自检的文书，但经曹操一说，变得非常灵活，令人信服。它没有一般公文的呆板，却有求言的恳切之情，通过引咎自责来督促部下进言。这种潇洒、通俗的写法不仅使命令摆脱了严肃性，而且使部下诚服而欣然执行。

　　曹操让万人敬仰，并非三两天就能做到的。曹操之所以被称为奸雄，在其用人之道上颇有体现。他令下属们自己说自己的缺点，而不是正面指出每个下属的不足之处，这样既给下属留足了面子，也为下属提供了自我调整的空间；不仅没有伤害上级和下级之间的感情，反而实现了互勉，提升了每个人的素质。

　　曹操之所以发布《求言令》，表面上看是曹操要通过这篇文书激发将士们的自检意识，提高将士们的进取之心，实际上，曹操另有打算。对于曹操而言，他手下的每个人都非常关键，懂得众将士的心，是了解其能否胜任要职的关键。通过求言的方式，曹操找到了了解每位将士的便捷途径。通过求言的方式，曹操将自己的不足隐藏得非常巧妙。作为一名领导者，适时地包装自己，并深入了解下属，知己知彼，等待时机准备出击，才是其真正的目的。

　　曹操以一篇《求言令》广揽了群臣的观点及看法。在我们现实生活中，也有不少企业效仿曹操这一做法。有的企业专门开设了“赞赏栏”，要求每个员工每天对其他员工进行赞美，鼓励对方；有的企业在开晨会时，会让员工做一些一周总结或是每日小结之类的评述，让其他员工对该员工一周或当天的表现进行总结。这样，老板不仅了解到了员工的日常工作内容，同时也更好地掌握了员工的工作进展情况，提高了员工为企业效力的积极性。

连载13  因才制宜，各司其职

　　吏治与屯田，是一个国家兴盛的标志。作为领导者，吏治与屯田必须两手抓，才能使治国之路走得更加长远。曹操在这两方面的贡献尤为突出，他深知国家的治理，关键就在于吏治与屯田。

　　吏治，是一种对待社会治理的行为责任感。曹操尚法而不苛政，据《孙子兵法注》记载，曹操“夫治定之化，以礼为首；拨乱之政，以刑为先”，由此可见，曹操十分重视法治。同时，他强调了要立法治国、赏罚分明和整肃吏治。《置屯田令》、《褒赏令》、《明罚令》等，都是曹操颁布的法令，从某种意义上说，这些法令不仅惩办了贪官，而且稳定了社会秩序。曹操用人因才制宜，他在幕府中设立校事、刺奸等新的监察官员，其目的就是要他们行使监察权，以做到通达情况、杜绝世族官吏无所约束、骄奢淫逸等行为。

　　除了对当时的贪官污吏加以治理，曹操还实行了军民屯田一体制。当时的屯田主要以青州兵和农民为主，分军屯和民屯两大部分。民屯，顾名思义指的就是老百姓自己自由种植，给国家上缴一定的税粮。军屯则是强制性地命令军人进行种植屯粮的工作。

　　东汉末年，战争连年不断，造成百姓大量流亡，瘟疫肆行，百姓的生活更是雪上加霜。大量的人死亡和流徙，人口数量日益锐减，原本富庶、繁华的地方，因为战事荒凉不堪。曹操深知民以食为天的道理，也知道军队不可一日无粮。当他面对社会经济萧条、军中无粮险境时，及时地推出了屯田政策，使农村经济迅速得到了恢复与稳定。经济的复苏，令百姓过上了安稳的日子，原来“州里萧条”，人口“十不存一”的境况在屯田工作的开展下荡然无存，出现了“数年中，仓储积粟”的景象。这不仅解决了百姓的疾苦，也在一定程度上解决了军粮问题，使北方的农业得到了恢复，为曹操进一步统一北方，奠定了可靠的经济基础。

　　由此可见，曹操通过吏治和屯田两大措施，收服了众多将士和百姓的心。有了吏治和屯田这两张王牌做基础，曹操的势力想不壮大也不行。汉朝末年，天下大乱，群雄并起，曹操能够在三国鼎立时雄霸北方，实现“总御皇机，克成洪业”，与他的立法治国、赏罚分明和整肃吏治的廉政思想是分不开的。百姓的安居乐业、征战时的粮草充足，全归功于屯田制的有力实施。

　　吏治从自己做起，人人自我约束，各司其职，国家才会安定繁荣。作为吏治的执行者，曹操起到了带头的作用，让身边的人心服口服。除此之外，曹操向来廉洁俭朴，在用人方面时常以廉吏为先。他不但自己生活节俭，就连他身边的宫女仆侍，也都衣不锦绣。有远见的领导者都会对自己直接管理的部门提出一系列的规范条例，并指定某人进行监督。

　　军民携手，共创美好新生活。战事令百姓食不饱肚，居无定所。曹操带领军队与百姓共同联手，进行屯田，让百姓过上了安稳的生活。据《三国志》上记载，实行屯田后，年年丰收，仓库全满，人民不再饥饿，军队不再缺乏粮食，这个功劳，起于枣祗，并由任峻完成。曹操在实行屯田工作时，虽经受了很多的挫折，但后还是取得了成果。从军屯再到民屯，不断地扩大规模，兴修水利，在很大程度上，起到了治国安民的效果。

　　曹操用人讲究因才制宜、各司其职，屯田有专门负责屯田工作的官员，吏治方面也有相应的法令和监督管理的人群。在屯田方面，无论是枣祗，还是后来的任峻，他们在屯田工作中都是尽心尽力，把屯田工作开展得非常成功。在吏治方面，校事、刺奸等新的监察官员，在行使监察的工作中，也起到了上通下达的作用，达到了约束官员不良行为的效果。

连载14  学会换位思考

　　为什么别人能想到的，自己却没有想到；有些事情可以这样做，为什么在另外一些时候却行不通；如何才能让更多的人来心甘情愿地为企业服务。这是作为一名领导者经常会遇到的事情。从古至今，自我管理是每个领导者的必修课。曹操在自我管理方面，经常会站在对方的角度去思考问题，其中焚烧私通书信，就是曹操聚拢人心的主要表现之一。

　　官渡之战以前，袁绍拥有中国北方强大的势力。公元199年，袁绍统率十万大军，进逼许都，当时曹操就驻守在许都。因为敌强我弱，众寡悬殊，曹操的属下惶恐不安，关中诸将皆中立观望。许多人唯恐自己生命有危险，暗中与袁绍勾结，以谋退路。

　　后来曹操用计策出奇兵，战胜了袁绍。袁绍兵败，仓促引领八百骑兵渡过黄河。曹操追赶不上，将袁绍丢下的辎重、地图、书信和珍宝全部缴获了。曹操从收缴到的袁绍书信中，翻到了许多官员和曹军人员暗中写给袁绍的信。他并没有把这些信件曝光，更没有揪出与袁绍勾结的手下，而是把这些信全部烧毁，说：“袁绍强大的时候，我尚且担心性命难保，何况我手下的那些人呢？”

　　曹操的这一举动，令那些曾经想投奔袁绍、暗自勾结的人羞愧不已。通过这件事，曹操宽广的胸襟和气度在众将士面前显露无遗，从此众将士更是对曹操忠心耿耿。立世存身，能容人之错，对属下表示充分的理解和体谅，是很能得人心的。不计前嫌，注重于未来，才能谋得霸业。

　　适当地容忍，是思考的前提。曹操作为众将之首，在面对这些私通信件的时候，要说不生气是不可能的。但是他能很快地从愤懑中走出来，站在他人的角度来思考问题，这就是他与众不同之处。

　　换位思考，灵活地留住人才，是作为领导者自我管理的重要表现。人无完人，谁都会有面临选择的时候。曹操当时正处于水深火热当中，人人都想自保，这是能够理解的。曹操当面焚信，不仅留住了人才的心，更为自己树立了威信。

　　控制自我，常为他人着想，才能超越自我。曹操在自我控制方面就做得非常到位，这与其站在对方的角度思考问题是密不可分的。作为领导者，要为下属做好榜样，提高下属的积极性，才能更好地使团队稳步发展。古往今来，无论家事还是国事，让人不能容忍和接受的就是背叛。遭遇背叛者往往容易激动、发怒，控制不住自己的情绪，而后做出一些相对出格的事情，以泄愤慨。其实，曹操当时完全可以利用这次机会铲除异己，将那些与自己意愿背离的人一并消灭干净。然而，曹操并没有这样做，他以一种常人难以做到的宽容，接纳了那些曾经想背弃他的将士，没有追究任何人的责任。

　　在现今一些企业中，人才的背离也是常有的事。一些心胸狭窄的领导，听不得也见不得与自己意见背离的人发出的声音和做出的举动，恨不得将其赶出自己的队伍中。这往往只会把问题越弄越复杂，后队伍成为一盘散沙，人心涣散。作为一名领导者，要经常站在下属的角度来考虑问题，站在他人的立场看待事情是否可行。学会自我反思，才是现今领导者应该做的。

　　碰到问题先从自己身上找原因，为他人找出路，只有这样才能取得人心，让别人更乐意为自己办事，曹操就是这么做的。

连载15  强化学习并学有所用

　　曹操爱好文学，时常写些诗歌之类的作品。除此之外，他精于兵法，除了在沙场上实践前人写在兵书上的计策以外，还自己写了一些关于行军打仗和用兵的策略。其代表作有《孙子略解》、《兵书接要》、《司马法注》等。

　　其中，为著名的要数《孙子略解》。曹操将《孙子兵法》与自己的实战经验相融合，在军事实践上，根据敌情，灵活地运用《孙子兵法》等兵书中的相关谋略，往往能起到出奇制胜的作用。

　　曹操所写的《孙子略解》，开创整理注释《孙子兵法》十三篇的先河，既丰富和发展了中国古代军事理论，又融入了自己的实战经验。《孙子略解》共分计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇、实虚篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇十三个部分，分别讲述了在行军作战中用孙子兵法解决问题的策略。

　　在《孙子略解》的计篇里，曹操这样写道：

　　曹操曰：计者，选将、量敌、度地、料卒、远近、险易，计于庙堂也。孙子曰：兵者，国之大事也；死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情。

　　曹操在《孙子略解》中提到了选将量敌的原因以及目的所在。在实战中，曹操也将这一点贯穿其中。在官渡之战中，曹操调用张辽、乐进、李典三人领兵七千兵，击退了东吴孙权的十万来犯之众，令人不得不叹服其计谋过人，用兵之神。

　　在《孙子略解》的作战篇中，曹操结合《孙子兵法》提出了这样一个观点：

　　曹操曰：驰车，轻车也，驾驷马；革车，重车也，言万骑之重。车驾四马，率三万军，养二人主炊家子，一人主保固守衣装，厩二人主养马，凡五人。步兵十人，重以大车驾牛。养二人主炊家子，一人主守衣装，凡三人也。带甲十万，士卒数也。孙子曰：千里而馈粮。

　　的确，行军打仗，粮草兵马至关重要。曹操在《孙子略解》中将《孙子兵法》所提到的“千里而馈粮”的观点，运用到了实战当中，并提出行军打仗要将驰车、革车分别安置，烧饭、洗衣、喂马的后勤管理工作也有相应的人来打点。曹操每次出征，对所带的人马以及各自的责任都做到心中有数。

　　由此可见，曹操时刻在提醒自己要不断进步，在写兵书的同时，不忘对自己的征战做出总结，以供后人参阅。

　　以兵书的形式自检，督促自己前进。曹操所写的兵书主要是在做总结。其“兵以义动”的战争观，因事设奇、任势制胜的“诡诈论”，注重后勤保障和加强水军建设的远见，颇受后世推崇。

　　总结经验，公之于众，相互学习才能有进步。曹操不仅自己智谋过人，还将自己的经验流传给后人，可见曹操的气度和胸襟。曹操所写的兵书大多是在实战过程中的一些理论和思想的总结，是他毕生经历的结晶。虽然这些书现在都已经只剩残章断句，但它们曾经在中国兵学史上产生过一定的积极影响。

　　曹操的军事魅力在他所著的兵书中随处可见，勤学上进是曹操终取得成功的先决条件。当今社会，每个人都要怀有一颗上进的心，向曹操学习，学习他善于总结和学习知识的好习惯。总结生活中的点滴，把理论性的东西运用到实践当中，肯定会比单纯的理论更加有效。企业的进步也是如此，作为企业的管理者，更要善于研究和制订相关的策略，这样才能在激烈的竞争中不断前行。

连载16  身体健康不可忽视

　　曹操常年征战在外，戎马一生，随着年龄的增长，身体也不如年轻的时候，头痛病一直折磨着他的身体。其实在年轻的时候，曹操的健康状况就不是十分理想，加上常年在外，头痛的毛病足有三十多年之久。

　　曹操生性多疑，头痛病因此而发，每次曹操思虑过多的时候，病情就会加重。《三国志》中有记载，在起兵平定袁绍的时候，曹操就常常头痛。但是，真正头痛开始严重，是在消灭袁绍、挟持汉献帝以后。曹操掌握了“君权”，此时的他需要考虑更多的国事，要平息一些地方的反叛势力，除此之外还要处理朝廷的重要事件。

　　这么多的事情需要曹操处理，头痛病发也就在所难免了。曹操的头痛病时常复发，心慌目眩，非常难受。尽管如此，曹操还是硬撑着处理日常事务。据《三国志》所述，曹操在建安元年（196年）八月迎汉献帝到许县，“奉天子以令天下”，正是曹操已经权倾朝野的时候，而这成了曹操头痛病发高潮期的开始，朝中大量的琐事如潮涌般向曹操扑来，曹操成天忙于朝政积劳成疾。

　　曹操一生焦虑过多，这从他的不少诗文中可以看得出来，其中以《短歌行》代表性。诗的内容是这样的：

　　对酒当歌，人生几何？譬如朝露，去日苦多。慨当以慷，忧思难忘。何以解忧？唯有杜康。青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。呦呦鹿鸣，食野之苹。我有嘉宾，鼓瑟吹笙。明明如月，何时可掇？忧从中来，不可断绝。越陌度阡，枉用相存。契阔谈宴，心念旧恩。月明星稀，乌鹊南飞。绕树三匝，何枝可依？山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。

　　诗里的每句话都能映射出曹操的愁苦与烦恼。“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心”道出了曹操求才若渴之心。“明明如月，何时可掇”道出了曹操在寻找人才时所遇的艰辛。从曹操的诗句中，足见曹操的愁苦烦忧。

　　除此之外，曹操还发表了一些关于反映社会动乱和人民苦难的文章，借以抒发自己对当时环境的愤慨。如《薤露行》真实地描绘了何进误国、董卓殃民的故事，表达了曹操对百姓的同情以及对何进和董卓的憎恨。

　　作为一名领导者，身体是奋斗的基础。曹操虽然时常带着大夫，但对他的头痛病只能治标不能治本，每每复发，曹操都剧痛难耐。

　　操劳导致头痛病愈发严重。曹操每次出征打仗，都要在外面待上数月，饮食起居非常没有规律。有的时候常与大臣们商议战事，秉烛夜谈。有的时候还要防止敌人的偷袭，经常寝食难安。如此生活环境，对曹操头痛病的调养，肯定是不利的。过度的劳累，会令人的大脑超负荷运转，加重脑部负担。曹操为了工作，忽略了自己的身体，后导致病情恶化。

　　疑心过重，致使病情加重。曹操有一次在睡觉的时候，看守的卫士进帐为他整理被褥，结果被曹操当作刺客给杀了。可见曹操在睡觉的时候都高度警觉，长此以往，只会使头痛病愈发严重。通过这个梦中杀人的故事，也看得出他的头痛病的恶化在所难免。

　　作为领导者要注意调节自己的作息时间，合理地安排生活。从曹操身上我们看到，一位领导者将自己毕生的精力都投到了事业当中，而对自己身体的照顾却是少之又少，这样是不可取的。

　　作为企业的管理者，合理地安排工作时间，适当地进行调节，有益于身体的健康。身体是奋斗的本钱，这句话充分说明了身体健康的重要性。为了金钱和事业不顾惜自己的身体，不但得不到金钱，还会失掉奋斗的本钱。

连载17  注意时间管理

　　作为企业的老板，须对时间进行优化管理。曹操每天要处理很多的事务，但不管怎样，他没有放松自己对时间的管理。什么时候该干什么，在他的行程安排上都有一个清晰的流程。说曹操曹操到，就体现了曹操对时间的管理。

　　汉献帝在李傕与郭汜火拼时曾一度脱离险境，然而李郭二人合兵一处后继续捉拿汉献帝。有人献计推荐曹操，说他平剿青州黄巾军有功，可以救驾。然而信使未出时联军已杀到。眼看走投无路之际，夏侯惇奉曹操之命率军“保驾”成功，后将李郭联军击溃，曹操被加封官爵。故有“说曹操，曹操到”之说。

　　在《三国演义》第十四回“曹孟德移驾幸许都”中是这样说的：曹操在讨伐董卓之后，曾任东郡太守。当时山东黄巾又起，他与济北相鲍信共同讨伐黄巾，招安降兵三十余万。自此曹操威名日重，被朝廷加封为镇东将军。董承、杨奉护驾至洛阳后，仍担心李催、郭汜来犯，故奏请献帝，宣曹操入朝，以辅王室。操接旨后，尽起山东之兵，赶来洛阳护驾。刚到洛阳城外，适逢李催、郭汜领兵来攻洛阳。

　　在日常生活中，大多数人常有这样一种体验，有时正在谈论或者你刚想到一个人，这个人就出现了。于是，我们就感叹：真是“说曹操，曹操到”。这只是一种心理上的反应，而作为一个企业的领导者，曹操的及时出现，不仅挽救了大家，还为自己打响了名声。

　　做任何事情都要有自己的规划，适当地安排时间，才能达到事半功倍的效果。我们一起来看看曹操的时间管理，看他如何用高效迅捷的行动为自己带来收益。

　　建安十二年（公元207年），曹操占领冀州后，率兵进军乌桓。刘备劝刘表袭击曹操的首都，刘表不从。曹操基本统一北方后，就有剪除心腹大患刘备的打算，进而夺取荆州，并吞并江南、统一天下。

　　建安十三年（公元208年）春，曹操在邺（今河北临漳西南）修建玄武池，训练水军，做向南方进军的准备。此时，孙权进攻荆州江夏，斩太守黄祖，兵锋指向荆州。刘表派长子刘琦援救江夏。曹操刚刚统一北方，当然局势很不稳定。各地反曹势力，有死灰复燃的可能。部队连年征战，士兵当然很疲惫，国家需要休养生息，经济需要恢复。但是，孙权要抢荆州了，曹操能不着急吗？

　　七月，曹操开始从全国调集部队，并率先头主力在南阳，其水军在河北，来不及加入曹操主力军。八月，荆州牧刘表病亡。曹操闻讯，率轻骑部队昼夜兼程，赶往襄阳。九月，曹军进占新野（今属河南省），荆州继承人刘表次子刘琮派使者向曹操请降。

　　依附刘表屯兵樊城（今属湖北省）的刘备，闻讯后率部南撤。当时江陵（今湖北江陵）贮有刘表的大量粮草、兵器等，因此刘备一方面由樊城向江陵撤退，另

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书籍介绍

《曹操是个好老板》深度剖析了曹氏集团的卓越成就，从战略管理、选人管理、用人管理、自我管理、制度管理、风险管理、企业文化管理、管理创新、公关管理、管理之教训等十方面再现了曹操的王者风范和高超的管理技能，对于当今的创业者和管理者具有极大的参考意义。