带团队(有效将下属变铁杆的管理术) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

对于管理者来说，怎样才算带好团队呢？带团队就是要有效地将下属变成自己的铁杆，让下属心甘情愿地完成任务，将公司的绩效闯出一番新高度。

《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。本书详细地介绍了当下普遍存在的管理现象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。让管理者一看就明白管理问题到底出在哪里，怎样才能解决这些问题。

管理者能否带好团队，直接决定了下属能否高效地完成自己的工作。

本书的重点在于对管理中可能遇到的障碍联系起来进行了详细地论述，通过阅读此书，管理者能够 清楚地理解什么才是好的管理，怎样才能保证自己实施的是良好的管理行为，从而能 正确地做出决定，带出一个铁杆团队，是一本管理者 之书。

PART 1 审视：了解团队 真实的情况

章 为何团队缺乏战斗力？

忽视下属的管理者

你了解过自己的下属吗？

两种管理者不敢承认的糟糕行为

不得不 的管理危机

揭露被故意隐藏的管理问题

一个必须解开的管理谜团

带团队，从这里开始

第二章 别让“自以为是”的管理害了你

管理的真谛

一种“服务自我”的管理方式

控制还是合作？

自欺欺人并不能掩盖管理不善的事实

什么叫做“双重思想”？

你以为糟糕的管理不可以预防吗？

责任需要管理者和下属共同承担

第三章 带团队，你需要具备什么？

MBA学校教会了你什么？

管理者的一门必修课

成为高层管理者之前，你必须积累的一种经验

顶层职位的团队合作

一个发生在《洛杉矶时报》的故事

高层管理者的不安全感来自哪里？

PART 2 洞察：剖析管理者隐秘的内心

第四章 管理者为何会感到如此不安？

被企业文化“包围”的管理者

两种密不可分的管理行为

管理者的“对手”是谁？

你必须进行自我保护吗？

第五章 自我保护：管理者做了什么？

管理者提高可信度的“ 途径”

自我保护的六种例行行为

第六章 究竟什么妨碍了 的管理？

什么导致了无序竞争？

透明的重要性

求真的必要性

良好的管理需要杰出的人才

一种选拔管理者的错误做法

变革只是“新瓶装旧酒”

毫无意义的一种管理战略

PART 3 策略：获取 忠诚有力的支持

第七章 变革，从克服文化冲突开始

克服文化冲突

了解领导与管理之间的区别

明确员工是否需要管理者的指导

做好消除企业文化障碍的准备

打破陈规，做出改变

改变需要 替的五种企业文化期待

第八章 获取公司支持，对于你的变革至关重要

塞缪尔？A.卡尔伯特塞缪尔？A．卡尔伯特是加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理学终身教授。此外，他还是NTL实用行为科学学院的组织学研究的项目部主任。卡尔伯特教授拥有美国西北大学工业工程的理学学士学位和加州大学洛杉矶分校临床心理学博士学位。卡尔伯特教授作为一位管理学领域的实践者和理论家，已获得广泛认可，他的著作和论文广受赞誉。他发表于《哈佛商业评论》的一篇论文获得麦肯锡奖。他曾发表过数本著作，包括《组织陷阱》《看不见的战争：在工作中追求私利》，后者作为年度 商务和管理书籍于1980年获得美国出版协会年度 管理著作大奖。《激进的管理：权力、政治和追求荣誉》一版再版。《思维模式管理：领导力的核心》由牛津大学出版社出版于1996年，在大众图书市场受到广泛赞扬。《别杀死经理！摆脱人事陷阱》出版于2001年，受到管理评论学会特别关注。此外，卡尔伯特教授长期关注组织效率、领导力提升、团体战略等，是各类私立或公立团体部门、小公司和财富500强企业的特聘顾问。他拥有丰富的海外咨询和讲授经验。

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显而易见，在大多数人眼中，美国的职业经理人，是世界上 秀的职业经理人。其实，这是很容易联想到的，因为他们一旦认为美国公司是世界上 创新且盈利能力 的公司，其团队也是世界上工作效率 的团队，那么，经营这些公司的职业经理人，也就是世界上聪明 顶、 瞳人情世故的人。

     如果没人和你说出美国职业经理人的另一面，或许所有人都对其持有上述这种印象。从上海到伦敦，美国的职业经理人以其充沛的个人 、敏锐的商业嗅觉，以及创新性营销能力而备受全世界青睐。虽然有时他们判断失误或被曝欺诈，但几乎没外界人士认为这是美国公司在运营方式上存在问题。不，在世人眼中，美国职业经理人的商业才智，在现代社会中是 的。

     说实在的，对此我不敢苟同，我认为美国公司的“管理不善”将成为常态，团队的问题也会在目后的工作中逐渐地显示出来。对于这种情况，我可以列举无数此类公司，而通常人们总是把“管理不善”归于个别例外情况。

     一个团队给股东赚了很多钱或一个非营利性机构在预算内正常运营……这并不意味着团队的成员得到了所需要的引导、支持和鼓励。一位职业经理人毕业于工商管理学校，这不等同于他在接受现实考验时的表现，也能和其在学校学期末所得到的成绩那样 。

     当然，美国公司之所以能成为世界上 成功的企业，是有诸多因素决定的，然而这诸多因素中并不包含管理质量，即便它们可能在财务方面做得很成功，可日常的人力消耗也很大。 深层次地说，它们从本质上已经偏离了企业发展的正常轨道。

     其实，我倒并不是说所有美国公司都这样。在刚踏上工作岗位时，我们的心情都是无比激动的，即使是在一家小公司，受到老板的关怀和赞赏，都会让我们的归属感和幸福感瞬间爆棚。但是，除了一些例外情况——大多数公司确实存在这样的问题。

     正如我们看到的那样，在工作的时候，大多数人都想尽可能地发挥其特长。可是，由于团队“管理不善”，人们往往不能如期发挥出自己的专长。

    试想一下，如果你的子女将要进入职场，想要在工作中实现他自己的人生抱负、过上富足的生活，你会建议你的子女从事什么样的职业？ 令人感到吃惊的是，虽然大多数人都处在 糟糕的管理环境下，但他们却认为这就是 的管理，并且很自然地默许了这种行为。事实上，大多数糟糕的管理行为都是一些经理们出于善意实施的，而这些经理们并不了解，他们的这些行为会带来什么负面影响，也并不知道是什么促使他们实施了这些行为。在这些经理们看来，他们已经在尽全力

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