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随着数字时代的到来，社会结构也发生了剧变。在此之前，只要重复着同样的工作、在生产线上提高准确度、扩大生产量，企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”，如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今天，如果不能不断地创建新事业，那么即使是大企业，也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰，公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的，正是企业内部开拓者。

第一章

数字时代的内部创业孵化

开拓新的业务领域

全世界通用的企业家推荐心理条件

普通创业者与内部创业者的不同之处

日本、美国风险投资数额变化公司内部难以开拓新业务的原因

瑞可利集团

索尼移动通信国际股份有限公司

索尼公司、本田公司、三得利公司的创新型人才

内部创业者辈出的企业群

把公司员工作为内部创业者预备队成员进行培养

内部创业者预备队——外国留学生

如果你是富士通公司的员工，可以开拓什么样的新业务

专栏一 课题练习

总结

第二章

CyberAgent的内部创业战略

应届毕业生担任分公司总经理的制度

入职前创建SIROK公司

终判断由自己来做

每年创造数亿日元营业收益的B2B事业

给予二次创业机会

分公司总经理会聚一堂的CAJJ会议

初创公司CAJJ和CAJJJ的撤销标准

初创企业专业推广

积极推进开放式创新

新业务制度制定方面的重点

提案数、实施数、创意数、责任人

专栏二 作者访谈——饭塚勇太

第三章

寺田仓库“迷你仓”云保管业务

适才适用由员工自己做决定

关键词：千年仓库、物品住的酒店

天王洲岛也同步进行改革

80%以上的顾客为富裕的人

积极促进艺术发展

提供舒适的空间

服务于社会的全球化人才

新人事制度的本质

所有员工的劳务合同都每年一签

考核方法与专业棒球选手相同

硬币制度

迷你仓

废止复杂、奇怪的合同与收费制度

将运营机制平台化，同时为其他公司提供服务

与“云衣”合作

艺术共享服务

迷你仓应用程序接口

专栏三 作者访谈——三宅康之

大前研一早稻田大学毕业后，获得东京工业大学硕士学位和麻省理工学院(MIT)博士学位。曾任职于日立集团和麦肯锡公司，目前是商业突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事长、商业突破大学（Business Breakthrough University）校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑，并在《哈佛商业评论》发表过多篇论文，内容涉及无国界经济带来的公司靠前化问题，以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其很好成就，1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士学位。英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中，评选了17位管理大师；在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师，大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”评选中，他是亚洲地区入选并名列阵营的人物。专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社（Wharton School Publishing）出版。该著作出版以来广受好评，被翻译成13种文字，成为畅销书。

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我们经常会听到这样一句话：我每天都是被梦想叫醒的。在我看来，我们不应被梦想叫醒，而是应该被目标叫醒。我每晚临睡之前，都会把第二天要达到的三个目标罗列起来。在第二天被闹铃叫醒的时候，我会先想一下昨天设定好的目标，带着目标迅速早起，然后将所有的时间和精力都集中在自己想完成的目标上。

如果说一次只做好一件事，那么我们要先知道做事的优先顺序是什么。德鲁克先生给大家提供了四项判断标准：

第一点，重将来，不重过去。

第二点，重视机会，不重视困难。

第三点，选择自己的方向，不盲从。

第四点，目标要高，要有新意。不能只求安全和方便。

只有把自己的人生目标先明确出来，精准定位自己的目标和未来走向，才能从茫然的人生状态中解脱出来，才能真正通过切切实实的行动去实现自我价值。

1、每一项技能的修炼，最适合学习的时间，不是已经不可追回的过往，而是当下。

2、事前经过计划，事后加以反思。

3、一周始于星期日。

4、坚持早起，多运动，多阅读。

5、在提升自己的阶段屏蔽负面信息，以及提升自我的激励和分享。

如果想坚持做一件事，你要知道：第一，你的重要他人是谁；第二，他如何能够帮助你坚定实现你的目标。

1、首先，时间管理是具备结果导向性的。

2、单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。

3、做事的优先顺序

第一点，重将来，不重过去。

第二点，重视机会，不重视困难。

第三点，选择自己的方向，不盲从。

第四点，目标要求高，要有新意，不能只求安全和方便。

4、组织计划性法则

两个判断：

第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断。

第二，需要搞清楚自己的高质量时间段。

两个维度：

第一，你的人生目标是什么？

第二，你自己的现状是什么？

四大方法：

第一，目标分解法；第二，单点突破法；第三，核心竞争力法；第四，自我激励法。

目标分解的正确打开方式：

从人生目标开始，确定自己的不足，以及要确定具体的方向、待训练的职场硬本领，进而确定今年的目标。

一年只有两大目标：

一大目标是重要紧急的目标，就是今年你一定要完成的事，对职场人来说就是升职加薪，对学生党来说就是完成学业，好好学习；还有另外一项目标，是重要但不紧急的目标，比如说身体锻炼，比方说思想提升、硬本领的修炼。

两个原则：

第一是任何的目标都是需要被分解的。

第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估。

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