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企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？

本书揭开了 互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

01 什么是战略人力资源规划

什么是战略人力资源规划

战略人力资源规划的目的与作用

战略人力资源规划对于组织的益处

战略人力资源规划的挑战

构建战略人力资源规划的职能部门

战略人力资源规划过程中的工作、角色与技能

02 保持人力资源战略与企业战略的一致性

人力资源战略

企业战略

人力资源战略的影响因素

把人力资源战略与企业战略相结合

03 人力资源需求

什么是人力资源需求

人力资源需求的影响因素

战略人力资源规划中需要考虑的因素

04 人才供给

人才供给

内部人才供给

简单预测法

滑动平均法

时间序列回归法

指数平滑法

小结

外部人才供给

05 劳动力细分

什么是劳动力细分

划分劳动力部门

劳动力细分的其他形式

优先级排序

06 劳动力总成本

基于成本的战略人力资源规划

劳动力成本的类别

人力资源项目成本

将成本纳入战略人力资源规划

07 基于技能的战略人力资源管理规划

基于技能的战略人力资源管理规划

评估技能供给与需求

列出内部技能清单

评估未来的技能需求

08 战略人力资源管理规划之选址策略

战略人力资源规划与选址

用选址策略来吸引和留住人才

制定选址标准

分析当前与未来的选址、场地需求

员工的人口统计学特征

新场址的空间规划

开放 vs 封闭

舒适度

会议室

罗斯·斯帕克曼（Ross Sparkman）

现任Facebook战略人力资源规划主管，是人力资本战略领域的专家和思想领袖。他拥有超过15年的人力资源管理经验，深耕于劳动力分析、预测与人才战略优化领域。罗斯擅长利用大数据和高级统计方法使人力资源的发展和储备与组织战略保持一致，通过发挥人才的杠杆作用激发组织的卓越绩效。他曾任通用电气公司的战略人力资源规划和评估主管，并获得最佳实践研究所（Best Practices Institute）授予的最佳实践奖。

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书籍介绍

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？

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